Web pro masáže: nabídka masáží, ceny a připomínky
Praktický návod na web masážního studia: výběr masáže podle cíle klienta, délky a ceny vedle sebe, dvě připomínky a vlastní míra návratnosti klientů.
V dalších jazycích: Türkçe · English · Deutsch · Русский
Kdo hledá masáž, většinou ví jen jednu věc: co ho bolí, nebo jak se chce po masáži cítit. Rozdíl mezi hloubkovou, klasickou a lymfatickou masáží nezná a zkoumat ho nebude. Web masážního studia funguje, když začne právě touhle jednou věcí a klienta dovede k rezervaci na pár kliknutí.
V článku najdete, co patří na první obrazovku, jak rozvrhnout masáže a ceny, jaké připomínky posílat a jak měřit stálé klienty bez vypůjčených statistik.
První obrazovka: tři řádky a jedno tlačítko
Ve studii Nielsen Norman Group se sledováním pohledu strávili uživatelé zhruba 57 % času na stránce nad ohybem, tedy na první obrazovce, a 74 % na prvních dvou (NN/g, 2018). Měřilo se na monitorech počítačů. Na mobilu je první obrazovka ještě menší, takže pravidlo platí o to přísněji.
Co tam patří:
- Co a kde, obyčejnými slovy. „Masážní studio v [vaše čtvrť]: záda a šíje, relaxace, sportovní masáž.“ Ne „Vítejte v oáze harmonie“.
- Tři cíle jako tlačítka. „Bolí mě záda nebo šíje“, „Chci si odpočinout“, „Po sportu“. Každé otevře vlastní krátký seznam.
- Délky a jedno tlačítko. „Masáže na 30, 60 nebo 90 minut“ a „Objednat se online“.
Druhá obrazovka je pro důvěru: skutečná fotka vaší místnosti (ne fotobankové kameny se svíčkou), maséři se jmény a pár recenzí přímo u služeb.
Výběr podle cíle, ne seznam dvaceti masáží
Slavný „pokus s marmeládami“ se často cituje špatně, takže tady jsou skutečná čísla. U ochutnávkového stánku v supermarketu se u nabídky 24 marmelád zastavilo 60 % kolemjdoucích, u nabídky 6 marmelád 40 %. Z těch, kdo se zastavili, nakoupila zhruba 3 % u 24 druhů a téměř 30 % u 6 druhů (Iyengar & Lepper, 2000). Jeden obchod, dvě soboty.
Pozdější výzkum je opatrnější. Metaanalýza 50 experimentů (N = 5 036) našla v průměru „prakticky nulový“ efekt (Scheibehenne et al., 2010). Další, s 99 pozorováními a N = 7 202, ukázala, kdy přemíra výběru opravdu škodí: rozhodnutí je obtížné, možnosti se špatně srovnávají, člověk neví, co chce, a chce se rozhodnout bez námahy (Chernev et al., 2015).
Nový klient masážního studia splňuje všechny čtyři podmínky. Masáž si předem nevyzkouší, názvy popisují techniku místo výsledku, neví jistě, co potřebuje, a objednává se z mobilu mezi jinými věcmi. Proto třiďte podle cíle:
Úleva od bolesti (záda, šíje, ramena)
- Masáž zad a šíje: 30 nebo 60 min
- Hloubková masáž: 60 nebo 90 min
Relaxace
- Klasická relaxační masáž: 60 nebo 90 min
- Lávové kameny nebo aromaterapie: 60 nebo 90 min
Sport
- Sportovní masáž před závodem nebo po něm: 30 nebo 60 min
- Regenerační masáž: 60 min
Celý seznam nechte o jeden odkaz dál („Všechny masáže“) pro stálé klienty, kteří přesně vědí, co chtějí. Člověka s jasnou představou dlouhá nabídka nemate.
Pod „Úlevou od bolesti“ pomůže víc jedna poctivá věta než slib: k čemu masáž je a kdy je lepší jít nejdřív k lékaři (čerstvé zranění, horečka, nevysvětlitelná bolest). Odfiltruje nevhodné rezervace a buduje důvěru.
Délky a ceny vedle sebe
Klient by měl vidět minuty i cenu na jednom řádku, aniž by rozklikával každou službu. Funguje třeba takové rozvržení:
| Masáž | 30 min | 60 min | 90 min |
|---|---|---|---|
| Záda a šíje | vaše cena | vaše cena | — |
| Klasická relaxační | — | vaše cena | vaše cena |
| Sportovní | vaše cena | vaše cena | — |
Tabulka ukazuje jen rozvržení, ceny si doplníte vlastní. Pod ni přidejte řádek, který odpoví na otázku „jak dlouhou masáž potřebuji“: 30 minut na jednu partii, 60 na záda, šíji, ramena a nohy, 90 na celé tělo bez spěchu.
Hodí se tu jeden známý efekt. V pokusu z roku 1992 se volba mezi dvěma fotoaparáty dělila 50 na 50. Po přidání třetího, dražšího modelu se rozdělila na 22 % / 57 % / 21 % a nejvíc získala prostřední možnost (Simonson & Tversky, 1992). Šlo o hypotetické volby studentů, berte to jako směr, ne předpověď. Pokud chcete, aby si lidé nejčastěji brali 60 minut, ukažte vedle 90 minut.
Tabulku nechte jednoduchou, jen s čísly. Efekty typu „návnada“ fungují hlavně tehdy, když se možnosti liší jen čísly, a mnohem méně, jakmile přibudou fotky a popisy (Frederick et al., 2014).
Dvě připomínky, ne jedna
Prázdný termín u maséra už nikdo dodatečně nekoupí. Připomínka je nejlevnější ochrana a data o ní pocházejí z objednávek ve zdravotnictví.
- Přehled 21 studií: lidé s připomínkou přišli v 67 % případů oproti 54 % bez ní, nedostavení 15 % oproti 21 %. Více připomínek fungovalo lépe než jedna (Robotham et al., 2016).
- Přehled Cochrane: účast 67,8 % bez připomínky, 78,6 % s SMS a 80,3 % s telefonátem. SMS fungovala stejně dobře jako hovor (Cochrane, 2013).
Dvě výhrady. Jde o zdravotnictví, ne o masážní studia, a efekt se mezi klinikami hodně lišil. A pokud vám skoro nikdo nevynechává už teď, moc nečekejte: v dánském pokusu pokuta nic nezměnila, nedostavilo se 5 % s pokutou i bez ní (Blæhr et al., 2018). Pro zálohy neexistují žádné kontrolované důkazy; chcete-li je zkusit, otestujte je na svých dlouhých večerních termínech a porovnejte sami.
Připomínka 1, den předem:
Dobrý den, [jméno], těšíme se na vás zítra v [čas]: masáž zad a šíje, 60 min, masér [jméno]. [Adresa], zvonek „[název studia]“. Potřebujete jiný termín? Přesuňte ho tady: [odkaz]
Připomínka 2, pár hodin předem:
[Jméno], dnes v [čas]. Vezměte si pohodlné oblečení a řekněte maserovi o bolesti nebo zranění, pokud nějaké máte. Když to nestihnete, přesuňte prosím rezervaci tady: [odkaz] — termín si pak může vzít někdo jiný.
Odkaz je stejně důležitý jako text: klient, který může termín přesunout přímo ze zprávy, ho přesune, místo aby prostě nepřišel.
Stálí klienti: změřte si vlastní návratnost
Určitě jste viděli větu „o 5 % vyšší udržení zákazníků zvýší zisk o 25–95 %“. Tady je, co to ve skutečnosti je. Reichheld a Sasser v roce 1990 napsali, že firmy mohou zvýšit zisk téměř o 100 %, když si udrží o 5 % více zákazníků (Bain, 1990). Rozpětí 25–95 % pochází z článku z roku 2000 o internetových firmách (Bain, 2000).
Ani jedno není experiment. Bain spočítal hodnotu zákazníka za celou dobu, kdy u firmy zůstane, pokud roční odchod zákazníků klesne o pět procentních bodů, třeba z 10 % na 5 %. To je odliv snížený na polovinu, ne drobné vylepšení. „Ziskem“ se tam myslí hodnota průměrného zákazníka v čase, ne váš roční zisk, a výpočet předpokládá, že udržení nic nestojí. Byron Sharp z Ehrenberg-Bass Institute to označil za myšlenkový experiment bez empirického ověření (Ehrenberg-Bass). A tvrzení „nový zákazník stojí pětkrát víc než udržení stávajícího“ nemá za sebou dohledatelnou studii vůbec (Ipsos, Loyalty Myths).
Užitečnější je vaše vlastní číslo:
- Vezměte všechny klienty, kteří k vám poprvé přišli ve zvoleném měsíci loňského roku.
- Spočítejte, kolik z nich se od té doby vrátilo aspoň jednou.
- Návratnost = vrácení klienti ÷ všichni klienti toho měsíce.
Pak týdenní kontrola. U každého nového klienta tento týden si poznamenejte tři věci: odkud o vás ví (Google, Instagram, známí), jakou masáž si vzal a jestli si před odchodem zarezervoval další návštěvu. Po týdnu uvidíte, která skupina cílů lidi vrací a kde další termín prostě nikdo nenabízí.
Z toho plynou dva téměř bezplatné zvyky: nabídnout další termín, dokud je klient ještě na recepci, a po návštěvě poslat zprávu „je čas přijít znovu“. Udržení se vyplácí tak dobře jen tehdy, když je levné.
Jak pomůže Raka AI
Takový web vám postavíme zdarma: masáže podle cíle, délky a ceny vedle sebe, rezervace s připomínkami a odkazem na přesun termínu. Nechte nám žádost na stránce webu pro masáže a do 24 hodin se vám ozveme. Po bezplatném prvním měsíci stojí web 310 Kč měsíčně (14,90 $). Online rezervace, seznam klientů (CRM) a administrace jsou v ceně.
Zdroje
- Nielsen Norman Group, „Scrolling and Attention“, 2018: https://www.nngroup.com/articles/scrolling-and-attention/
- Iyengar & Lepper, JPSP, 2000: https://faculty.washington.edu/jdb/345/345%20Articles/Iyengar%20%26%20Lepper%20(2000).pdf
- Scheibehenne, Greifeneder & Todd, JCR, 2010: https://ideas.repec.org/a/oup/jconrs/v37y2010i3p409-425.html
- Chernev, Böckenholt & Goodman, JCP, 2015: https://www.kellogg.northwestern.edu/academics-research/research/detail/2015/when-product-assortment-leads-to-choice-overload-a-conceptual/
- Simonson & Tversky, JMR, 1992: https://cognition.aau.at/bg/BA/Simon%20&%20tversky,%201992.pdf
- Frederick, Lee & Baskin, JMR, 2014: https://marketing.wharton.upenn.edu/wp-content/uploads/2016/10/The-Limits-of-Attraction.pdf
- Robotham et al., BMJ Open, 2016: https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC5093388/
- Gurol-Urganci et al., Cochrane, 2013: https://www.cochrane.org/CD007458/COMMUN_mobile-phone-messaging-reminders-attendance-healthcare-appointments
- Blæhr, Væggemose & Søgaard, BMJ Open, 2018: https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC5988103
- Reichheld & Sasser, „Zero Defections“, HBR 1990 (Bain): https://www.bain.com/insights/zero-defections-quality-comes-to-services-harvard-business-review-hbr/
- Reichheld & Schefter, „E-Loyalty“, HBR 2000 (Bain): https://www.bain.com/de/insights/e-loyalty-your-secret-weapon-on-the-web/
- Byron Sharp, Ehrenberg-Bass Institute, „Loyalty Myths“: https://marketingscience.info/news-and-insights/loyalty-myths
- Keiningham et al., Loyalty Myths (úryvek, Ipsos): https://www.ipsos.com/sites/default/files/publication/2003-08/Ipsos_Loyalty_Myth_8_Excerpt.pdf